綜合訊（通訊員 楊忞想）7月25日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席艾鐵牛帶隊到常德分公司益陽(yáng)市長(cháng)春經(jīng)開(kāi)區新材料產(chǎn)業(yè)園租賃用房(EPC)項目等督導檢查，并開(kāi)展了“工會(huì )主席接待日”活動(dòng)。

艾鐵牛深入施工現場(chǎng)，分別查看了項目施工進(jìn)度、質(zhì)安管理、落實(shí)“雙管行動(dòng)”要求等工作情況，聽(tīng)取了后備項目經(jīng)理對項目黨建工作、質(zhì)量安全、現場(chǎng)管理、品牌創(chuàng )建、團隊建設等條線(xiàn)工作的匯報并予以肯定。同時(shí)，就項目下階段各項工作的開(kāi)展提出要求：一是要重安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)的建設底線(xiàn)、生命紅線(xiàn)，要做到安全措施有保障、安全制度要健全、安全責任人人有，要嚴格完善“四口五臨邊”建設，高溫天氣要調整好作息時(shí)間。二是要立質(zhì)量保障。項目經(jīng)理在工程質(zhì)量上是“終身責任制”，要把項目建設質(zhì)量安全放在首位，嚴格把關(guān)好項目粉刷、混凝土等建材質(zhì)量，落實(shí)好各節點(diǎn)、各期限的建設質(zhì)量。三是要抓催工達產(chǎn)。企業(yè)依靠項目建設單元的營(yíng)收創(chuàng )效而生存，要明確目標與計劃，強化執行與監控，優(yōu)化資源與配置，規定激勵與約束，確保項目的順利進(jìn)行，保障企業(yè)的營(yíng)收和競爭力。四是要塑常態(tài)“雙管”。不斷提升改進(jìn)、做大做強精細化管理，做到“雙管行動(dòng)”全覆蓋、常態(tài)化管理，建立健全追責制度，明確決策是否有失誤、管理是否有缺失、違規是否有存在。五是要樹(shù)品牌影響。要以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)，以品牌促經(jīng)營(yíng)，把每一個(gè)項目現場(chǎng)都當作展示企業(yè)實(shí)力和品牌形象的舞臺，做到“建一個(gè)項目開(kāi)拓一片市場(chǎng)”。六是要控降本增效。要合理規劃好人力、物資、時(shí)間等資源，精細做好成本核算、成本監控、預算控制，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，也為社會(huì )的長(cháng)遠福祉做出貢獻。七是要育優(yōu)秀團隊。要以人為本，為項目團隊提供充足的精神養分，持續做好培訓、考試、競聘等工作，凝聚共識，做到“人人有希望，人人有目標”。八是要融黨建引領(lǐng)。將黨建工作與項目建設的各個(gè)環(huán)節深度融合，形成“黨建+”的多種工作模式，要與項目參建各方開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢互補、互學(xué)互鑒，形成強大合力。

艾鐵牛一行還在項目上開(kāi)展了“工會(huì )主席接待日”活動(dòng)，集中聽(tīng)取了分公司各項目的意見(jiàn)與反饋，并與大家圍繞項目費用報銷(xiāo)、職工福利補貼、凝聚企業(yè)共識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、綜治維穩時(shí)效、青年職業(yè)規劃等方面的訴求交流互動(dòng)，并逐一答疑解惑。

公司黨群綜合部、分公司及項目部相關(guān)人員參加。